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Automatisierung
Interim
Manager
Vor allem die Fachkenntnisse eines Interim Manager in dem Bereich
Automatisierung sind wichtig.
Als Kunde erwarten Sie aufgrund der zunehmenden Konkurrenz in dem
Bereich Automatisierung ein umfangreiches Know-How und eine
ausreichende
Expertise von dem Interim Manager Automatisierung.
Dazu ist eine langjährige Erfahrung des Interim Manager in dem
Bereich Automatisierung notwendig.
Durch meine langjährige Tätigkeit in verschiedenen
Managementpositionen in dem Bereich Automatisierung kann ein breites
Feld von
Kundenanforderungen abgedeckt werden.
Als Interim Manager Automatisierung bin ich an der Lösung der
mir
übertragenen Aufgabe interessiert.
Ich verwende keine Energie für meine eigene Karriere oder eine
persönliche Zukunft in Ihrem Unternehmen.
Als Interim Manager Automatisierung lege ich entgegen vielen
festangestellten
Managern meinen gesamten Fokus auf die übertragene Aufgabe.
Sehr sensibel stelle ich mich als Interim Manager Automatisierung auf
Ihre
Unternehmenskultur ein um mit der notwendigen Kulturkompetenz die
geforderten Massnahmen mit Ihrem Team operativ umzusetzen.
Insofern werde ich als Interim Manager Automatisierung nicht als
Konkurenz der
eigenen Mitarbeiter angesehen sondern als temporärer
Motivator, Manager und Teamplayer für die Projektlaufzeit mit
einem festgelegten Ausstiegsdatum.
Im Rahmen einer Befragung des Branchenverbandes geben lediglich 3% der
Interim Manager an, dass sie auf dem Gebiet der Logistik Erfahrungen
haben. Nur 6% nennen den Vertrieb als ihr Fachgebiet. Gerade in diesen
beiden Fachgebieten kann ich Ihnen umfangreiche und nachweisbare
Erfahrungen und Erfolge bieten.
Somit konzentriere ich mich auf die Bereiche Vertrieb und
Projektmanagement von technischen Investitionsgütern,
Automatisierungstechnik, Fördersystemen und
Gepäckförderanlagen vorwiegend im
Projektgeschäft.
Als Interim Manager Automatisierung suche ich anspruchsvolle
Managementaufgaben in der ersten oder zweiten Führungsebene
sowie im Projektmanagement.
Umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Anlagenbau und technische
Investitionsgüter können Sie bei mir voraussetzen.
Hierbei reichen meine Erfahrungen von der Planung über die
Angebotserstellung und Auftragsverhandlung bis zum professionellen
Projektmanagement von Anlagen jeder Größenordnung.
Gleichfalls verfüge ich über Erfahrungen in dem
Bereich Generalunternehmer Aufträge.
In einem persönlichen Gespräch finden wir schnell
heraus ob ich die anstehende Aufgabe in Ihrem Unternehmen
lösen kann und die notwendigen Erfahrungen als Interim Manager
Automatisierung mitbringe.
Ich mache keine Experimente in Ihrem Unternehmen und nehme
grundsätzlich keine Interim Manager Mandate an wenn ich die
Aufgabe nicht zu 100% lösen kann. Dafür steht mir ein
umfangreiches Netzwerk an erfahrenen Kollegen zur Verfügung
die ich Ihnen dann gerne vermitteln kann.
Nachfolgend eine Aufstellung der Schwerpunkte welche ich als Interim
Manager Automatisierung abdecken kann:
Geschäftsführer, Geschäftsleitung,
Krisenmanagement, Outsourcing, Unternehmensintegrationen, WMS-
und ERP Systeme, Kommissioniertechniken und Kommissionierstrategien,
Lagertechnik, Automatisierung, Fördersysteme,
Fördertechnik, Gepäckförderanlagen,
Behälterfördertechnik,
Palettenfördertechnik, Sortiertechnik,
Kartonfördertechnik, Stückgut-Fördertechnik,
Optimierung Flurförderzeuge, FTS-Systeme,
Qualitätssicherung, Ausschreibungen und Vergaben,
Hochregallager und Fördersysteme, Inbetriebsetzungen
technischer Systeme, Gebäudeerweiterungen und Baumanagement,
Tracking und Tracing Sendungsverfolgung, Organisationsanalysen,
Restrukturierungen, Sanierungen
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| Interim
Manager Automatisierung, Interim Manager Fördertechnik,
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Manager Fördersysteme, Interim Manager Intralogistik, Interim
Manager
Gepäckförderanlagen |
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Manager
Vertrieb, Interim Manager Logistik |
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