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Erfolgsfaktoren
Interim
Manager
Neben den fachlichen Qualifikationen eines Interim Manager sind die
menschlichen Aspekte ganz wesentlich für den Erfolg eines Interim
Managers.
Wenn Sie beabsichtigen Aufgaben an Interim Manager zu übertragen,
benötigen Sie ein vertieftes Verständnis für „die
Person“ des Interim Managers.
Das Kapital des Interim Managers sind seine Erfahrung und sein Fachwissen.
Darüber hinaus benötigt ein Interim Manager unbedingt die notwendigen "Soft Skills".
Vertrauenswürdigkeit, überdurchschnittliche soziale
Kompetenz, analytisches Denken, Durchsetzungskraft, Kreativität,
hohe Belastbarkeit und Kommunikationsstärke sind daher wichtige
Eigenschaften die ein Interim Manager mitbringen sollte.
Ein Gramm "Charakter" wiegt an der Stelle mehr als 1.000 Gramm "Fachwissen".
Interim Manager die in Ihrem Unternehmen sensible Führungsaufgaben
übernehmen oder große Projekte leiten sollten folgende
Bordwerzeuge mitbringen:
-Kommunikation
-Soziale Kompetez
-Positives Denken
-Durchsetzungskraft
-Visionen
-Analytisches Denken
-Initiative und Leistungsbereitschaft
-Vertrauenswürdigkeit
-Motivator
-Kreativität
-Fokus und Resultatsorientierung
-Belastbarkeit
-Team Player
-Kostenbewusstsein
-Kommunikationsstärke
-Auswahl und Förderung der richtigen Leute
-Unternehmerische Einstellung
-Integrität und Loyalität
-Vorbildfunktion
-Selbstdisziplin
-Respekt für Menschen, Kulturen und Umwelt
-Diskretion
-Handeln nach ethischen Grundsätzen
-Andere Kulturen verstehen und achten
-Aktiv zuhören
-Dienen und anderen Erfolge lassen
"Wenn Sie glauben alles unter Kontrolle zu haben dann fahren Sie einfach noch nicht schnell genug"
(Mario Andretti)
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